近日，召陵区法院对全院17个部门2012年度上半年的工作进行了绩效考核。该院绩效考核办公室严格按照《召陵区人民法院2012年度各部门工作绩效考核方案》和《召陵区人民法院2012年度各部门工作绩效考核实施细则》逐条逐项进行。 整个考核分为准备期，考核期，公示期三个阶段。

    一是该院党组高度重视，加强组织领导。对本院各部门的绩效考核工作，成立召陵区法院绩效考核管理领导小组，院长担任组长，常务副院长担任副组长，其他班子成员为领导小组成员。领导小组下设绩效考核办公室，具体负责日常考核工作，政治处主任兼任绩效考核办公室主任。政治处、办公室、监察室、立案庭、综合科为绩效考核办公室成员单位。

    二是不断完善绩效考核制度。院绩效考核办公室根据院党组的工作部署，紧密结合法院实际，制定了内容详实，操作性较强的考核方案和考核细则。工作中坚持定期考核与平时考核相结合，专项考核与全面考核相结合，考核结果与院党组分包领导责任相结合，准确及时地反映全院审判业务和综合管理工作状况。

    三是公开、公正原则贯穿于考核全过程。考核中遵守公开、公正、客观、直接、具体的原则，尽可能真实反映实际工作状况，考核结果通报全院。对于卷宗没有及时归档，超审限审理等问题，绝不回避，该打负分的打负分。对于结案率，调解、撤诉率、上诉改判率、上诉发回重审率、巡回审判率等数据进行严格把关，杜绝夹带水分，真正做到用数据体现工作。

    四是认真总结查漏补缺。对每次考核工作院党组都要进行认真研究和分析，对存在的问题找出切实可行的解决办法，对每次考核结果院党组都要召开全院中层以上领导会议，进行逐项点评，对表现较好的部门提出表扬，对问题较多的部门限期整改，并与院党组成员分包领导责任相结合，确保每次考核都起到查漏补缺，促进工作之目的。

    通过这次考核，使各部门看清了自己的不足，找准了差距，对各部门下半年的工作起到很好的警示作用，考核取得了积极效果。